概要
ITコーディネーター資格を持つコンサルタントが、PM（プロジェクトマネージャー）として派遣型で支援します。基幹システム刷新や大規模 DX、複数ベンダーが絡む案件で、社内に PM 人材が不足するお客様に代わり、計画策定から進捗・課題・リスク管理、ベンダーコントロール、品質レビューまでを担います。お客様側の立場に立ち、プロジェクトを着実にゴールへ導きます。
なぜ今、PM 支援か
基幹システム刷新や大規模 DX は、複数ベンダーや部門が絡み、進行管理の巧拙が成否を分けます。社内に PM 人材が不足したまま進めると、ベンダー任せでブラックボックス化し、コスト超過や手戻りを招きがちです。お客様側の立場に立つ専任 PM が、計画・進捗・品質・リスクを束ねることで、プロジェクトを着実にゴールへ導きます。
こんな課題に応えます
- 社内に PM 人材がいない／不足している。
- 複数ベンダーが入るプロジェクトを統括できる人がいない。
- 基幹システム刷新を進めたいが、進行管理に不安がある。
- ベンダーに任せきりで、プロジェクトがブラックボックス化している。
- 過去にシステム導入で失敗した経験がある。
支援内容
PM 派遣型支援
- プロジェクト計画策定
- 進捗・課題・リスク管理
- ステークホルダー調整
- ベンダーコントロール
PMO 支援
- 複数プロジェクトのポートフォリオ管理
- 標準プロセス・テンプレート整備
- 品質レビュー
監査・第三者レビュー
- プロジェクト健全性診断
- リカバリ計画策定
- ベンダー成果物レビュー
進め方
計画策定
スコープ・スケジュール・リスク計画
進行管理
進捗・課題・リスク・ベンダーコントロール
品質管理
成果物レビュー・健全性診断
期待できる成果
- 社内に PM 人材がいなくても、専門家がプロジェクトを統括し前に進められる。
- 複数ベンダーを適切にコントロールし、ブラックボックス化を防げる。
- 進捗・課題・リスクが可視化され、コスト超過や手戻りを抑えられる。
- 成果物の品質レビューにより、導入後のトラブルを未然に防げる。
期間・体制の目安
- 3ヶ月〜2年
- 専門コンサルタント1〜3名
よくあるご質問
ITコーディネーター資格とは何ですか？
経済産業省の「ITコーディネーター制度」に準拠した資格で、PM に必要な知見とスキルを有しています。
複数ベンダーの案件に対応できますか？
はい。お客様側の立場で、各ベンダーと適切な緊張関係を保ちながら進行管理します。